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建设工程项目管理概述

建设工程项目管理概述

作者:admin 来源:艾斯欧爬架网 转载请注明出处 发表时间2018-05-11 浏览:
建设工程项目管理概述
1.项目
指那些作为管理的对象,按时间、预算和质量标准完成的一次性任务。其主要特征如下:
(1)项目一次性(单件性)
(2)项目目标的明确性一成果性目标和约束性目标。成果性指项目的功能性要求,如钢厂的炼钢能力和技术经济指标:约束性指项目的期限、预算、质量。
(3)项目作为管理对象的整体性,一个项目,是指一个整体管理对象,在按其需要配置生产要素时,必须以总体效益的提高为标准。由于内外环境是变化的,所以管理和生产要素的配置是动态的
(4)项目按最终成果划分,有建设项目、科研开发项目、航天项目及维修项目等
2.建设项目
指需要一定量的投资,经过决策和实施(设计、施工)的一系列程序,在一定约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
3.施工项目
指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果,也就是生产对象。其主要特征:
(1)施工项目是建设项目或其中的单项工程(单位工程)的施工任务。
(2)施工项目作为一个管理整体,是以建筑施工企业为管理主体的。
(3)该任务范围是由工程承包合同界定的。
4.施工项目管理的概念
施工项目管理是指在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,必须强调,工作日管理的主体是以施工经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
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